Emprendimiento y análisis PESTEL de un offshoring de servicios: Una valoración práctica

  1. Carlos Lli Torrabadella 1
  2. José Manuel Saiz Álvarez 2
  1. 1 Universidad Nebrija
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    Universidad Nebrija

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/03tzyrt94

  2. 2 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
    info

    Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

    Monterrey, México

    ROR https://ror.org/03ayjn504

Revista:
Sociedad y utopía: Revista de ciencias sociales

ISSN: 1133-6706

Año de publicación: 2016

Número: 47

Páginas: 84-101

Tipo: Artículo

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Resumen

The offshoring of high value-added services is a reality. Companies that want to be competitive in a global market are almost forced to establish new production centers - outsourcing or insourcing - in countries that offer talented professionals at a competitive cost. This allows the companies to meet two basic needs: achieving competitive a productivity-cost ratio and meet the need for specialized talent, which is often a scarce resource in their country of origin. The decision to open an offshore operation requires companies to conduct a multidisciplinary analysis that allows them to select the best possible location. However, those that are responsible for this task, generally do not have the resources or time to do it thoroughly. This article presents a PESTLE analysis to gain understanding about the implementation of the offshore strategies, faced by the Spanish companies during the past decade. The article concludes with a set of outcomes that can allow other sectors to learn from such experiences.

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Fuente de los datos: Dialnet