Emprendimiento y análisis PESTEL de un offshoring de servicios: Una valoración práctica

  1. Carlos Lli Torrabadella 1
  2. José Manuel Saiz Álvarez 2
  1. 1 Universidad Nebrija
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    Universidad Nebrija

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/03tzyrt94

  2. 2 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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    Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

    Monterrey, México

    ROR https://ror.org/03ayjn504

Revista:
Sociedad y utopía: Revista de ciencias sociales

ISSN: 1133-6706

Año de publicación: 2016

Número: 47

Páginas: 84-101

Tipo: Artículo

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Resumen

El offshoring de servicios de alto valor añadido es una realidad. Las empresas que quieran ser competitivas en un mercado globalizado se ven prácticamente obligadas a establecer centros de producción - outsourcing o insourcing - en países que ofrezcan profesionales con talento a un coste competitivo. Esto les permite cubrir dos necesidades básicas: lograr un ratio productividad-coste competitivo y cubrir la necesidad de talento especializado, que muchas veces es un recurso escaso en sus sedes tradicionales. La decisión de iniciar una operación offshore, requiere que las empresas realicen un análisis multidisciplinar que les permita seleccionar la mejor ubicación posible. Sin embargo, generalmente los responsables no cuentan con los recursos ni el tiempo necesario para hacerlo de forma concienzuda. Este artículo analiza, a través del modelo PESTEL, la experiencia de las empresas españolas del sector ingeniería para la implantación de estrategias offshore que se realizaron en la pasada década. El trabajo concluye con un grupo de conclusiones que pueden ayudar a otros sectores aprender de dicha experiencia.

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Fuente de los datos: Dialnet