The importance of sustainable leadership among company directors in the audio-visual sector in Spaina cultural, ethical, and legal perspective

  1. Julio Blas 1
  2. Magalí Riera-Roca 2
  3. Elena Bulmer 2
  1. 1 Univ. Complutense de Madrid
  2. 2 EAE Business School (Madrid)
Journal:
Comunicación y sociedad = Communication & Society

ISSN: 2386-7876

Year of publication: 2022

Volume: 35

Issue: 4

Pages: 89-100

Type: Article

DOI: 10.15581/003.35.4.89-100 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openOpen access editor

More publications in: Comunicación y sociedad = Communication & Society

Sustainable development goals

Abstract

Los sectores empresariales están evolucionando hacia modelos de sostenibilidad, pero ¿lo es también para el sector audiovisual? Esta pregunta nos lleva a preguntarnos si en el sector de la imagen y el sonido se llevan a cabo prácticas sostenibles, tomando como punto de partida el liderazgo. Adoptar una perspectiva a largo plazo ha ayudado a las empresas a sobrevivir en tiempos difíciles, como crisis económicas y recesiones, así como en el contexto actual de pandemia de COVID-19. Junto con la revisión bibliográfica, el estudio pretende analizar la percepción de los directivos del sector audiovisual respecto al liderazgo en su organización, a través del marco de Liderazgo Sostenible de Abeja y Langosta que Avery y Bergsteiner desarrollaron en 2011. Se realizó un estudio cualitativo basado en la análisis de las respuestas de cincuenta mandos medios y altos del sector audiovisual en España que respondieron a un cuestionario de 54 preguntas. Los hallazgos arrojaron resultados interesantes. Se encontró que las organizaciones dentro del sector audiovisual muestran elementos de los estilos de liderazgo de ambos abejas y langostas. Los resultados mostraron que la aportación de ideas y el trabajo en equipo son valorados por los directivos entrevistados. Además, se dio mucha importancia a la necesidad de implementar la formación continua y el desarrollo de los profesionales en las empresas. En general, los resultados mostraron que existía una clara necesidad de que las empresas del sector audiovisual dedicaran un mayor esfuerzo para lograr prácticas sostenibles a nivel empresarial.

Bibliographic References

  • Avery, G. and Bergsteiner, H. (2011). Sustainable leadership practices for enhancing business resilience and performance. Strategic Leadership. 39, 5-15. https://www.doi.org/10.1108/10878571111128766
  • Bass, B. M. and Avolio, B. J. (1990). Developing Trans-formational Leadership: 1992 and Beyond. Journal of European Industrial Training, 14, 21-27. https://www.doi.org/10.1108/03090599010135122
  • CIMA-Asociación de mujeres cineastas y de medios audiovisuales (2020). Estereotipos, roles y relaciones de género en series de televisión e producción nacional: un análisis sociológico. Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades. Ministerio de Igualdad. Retrieved from https://bit.ly/3wI3bR5
  • Cooper, R. and Kleinschmidt, E. J. (2007). Winning Business in Product Development: The Critical Success Factors. Research-Technology Management, 50(3), 52-66.
  • Crews, D.E. (2010). Strategies for implementing sustainability: Five leadership challenges. SAM Advanced Management Journal, 75, 15-21. Retrieved from https://www.academia.edu/7049157/Strategies_for_Implementing_Sustainability_Five_Leadership_Challenges
  • Davies, B. (2007). Developing sustainable leadership. Management in Education, 21, 4-9. https://www.doi.org/10.1177/0892020607079984
  • De Aguilera, J. (1965). La realización en televisión. Imprenta del Servicio de Publicaciones del Ministerio de Información y Turismo. Sevilla: Universidad de Sevilla.
  • Díaz-Iglesias, S., Blanco-González, A., and Orden-Cruz, C. (2021). The progress of Corporate Social Responsibility from a Gender perspective through the Change Management. Harvard Deusto Business Research X(1), 93-108. https://doi.org/10.48132/hdbr.337
  • Diego, P. (2005): La figura del productor de ficción en televisión. Comunicación y Sociedad, 18, 9-30. Retrieved from https://dadun.unav.edu/handle/10171/8203
  • Guerrero. E. (2010). El entretenimiento en la televisión española. Historia, industria y mercado. Barcelona: Ediciones Deusto.
  • Guerrero, E. (2012). El productor ejecutivo de programas de entretenimiento. Jerarquías en la producción audiovisual. Ámbitos: Revista Internacional de Comunicación, 21, 257-280. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/260322615_El_productor_ejecutivo_de_programas_de_entretenimiento_jerarquias_en_la_produccion_audiovisual
  • Gumusluoglu, L. and Ilsev, A. (2009) Transformational Leadership, Creativity, and Organizational Innovation. Journal of Business Research, 62, 461-473. https://www.doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.07.032
  • Hargreaves, A. and Fink, D. (2006). Sustainable Leadership. San Francisco: John Wiley and Sons.
  • Hull, F. and Hage, J., (1982). Organizing for innovation: Beyond Burns and Stalker´s organic type. Sociology, 16, 564-577.
  • Lambert, S. (2011) Sustainable leadership and the implication for the general further education college sector. Journal of Further and Higher Education, 35, 131-148. https://www.doi.org/10.1080/0309877x.2010.540319
  • Lauzen, M. M. (2020). The Celluloid Ceiling: Behind-the-Scenes Employment of Women on the Top 100, 250, and 500 Films of 2019. Retrieved from https://womenintvfilm.sdsu.edu/
  • Lawson, B. and Samson, D. (2001). Developing Innovation Capability in organisations: A dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management, 5, 377 400. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/228694840_Developing_Innovation_Capability_in_Organisations_A_Dynamic_Capabilities_Approach
  • Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B. and Strange, J. M. (2002). Leading creative people: Orchestrating expertise and relationships. The Leadership Quarterly, 13(6), 705-750. Retrieved from https://experts.nebraska.edu/en/publications/leading-creative-people-orchestrating-expertise-and-relationships
  • Murphy, S. E. and Ensher, E. A. (2008). A qualitative analysis of charismatic leadership in creative teams: The case of television directors. The Leadership Quarterly, 19, 335-352. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/247207918_A_Qualitative_Analysis_of_Charismatic_Leadership_in_Creative_Teams_The_Case_of_Television_Directors
  • Oke, A., Munshi, N. and Walumbwa, F. (2009). The Influence of Leadership on Innovation Processes and Activities. Organizational Dynamics, 38(1), 64-72. Retrieved from https://www.scribd.com/document/342801249/OKE-MUNSHI-WALUMBWA-2009-The-Influence-of-Leadership-on-Innovation-Processes-and-Activities-pdf
  • Stein Martinez, G. (2014). Las raíces del liderazgo. Harvard Deusto Business Research, III(2), 74-85. Retrieved from https://www.hdbresearch.com/hdbr/article/view/68
  • Suñé, A., Bravo, E., Mundet, J. and Herrera, L. (2012). Buenas prácticas de innovación: un estudio exploratorio de empresas tecnológicas en el sector audiovisual español. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 18, 139-147. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1135252312700047
  • Tuppen, C. and Porritt, J. (2003). Just Values: Beyond the Business Case for Sustainable Development. BT and Forum for the Future.
  • Wisser, W. (2011). Sustainable Leadership: Linking Theory and Practice. Cambridge: CISL.
  • Yulk, G. (2009). Leading organizational learning: Reflections on theory and research. The leadership Quarterly. 20(1), 49-53. https://www.doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.11.006
Data source: Dialnet